麻木。”
姜掌门“这也是修管理道的必然磨练之一。越高位的管理者,被骂得越厉害、越容易被集火。无论是做得好还是不好,都免不了被大量骂。因为很多时候人们骂管理者不是基于客观判断他有错,而是主观上觉得自己没有因为这个管理者而获益,或者虽一时获了些小益,却在想获得更多时没得到。”
姜掌门“对管理者来说,最平和的状态只会出现于大家都忘了还有这么个管理者存在时。只要大家想得起来有这么个人,只要大家需要与其管理的事务打交道,则骂声便一定不会停。即使在骂的同时还有很多人夸,但经常骂比夸更刺耳、更有存在感、更饱含激情。”
我“如果管理者做得特别好,能得万民伞的那种好呢”
姜掌门“那通常意味着初始环境、大环境太糟,这个管理者成为了大众的救命稻草,成为了一个开拓者、战斗者,而不是一个常规意义的管理者。一般我们说管理者是偏向于管家、经理这类,而真正能决定一个地区、一个时代走向的,是长老那个层面。”
我“是这样划分的吗”
姜掌门“起码就修真门派的结构来说,是这样划分的。”
、09191繁琐
姜掌门“专注修管理道的修士,最高位就是掌门了,但决定门派发展方向的从来都是基本不管管理工作、经常提出有违管理常规原则要求的长老。包括那些从掌门之位退下去后修为再涨了一层的前掌门长老,他们成为长老后思考的也不再是繁琐的管理细节,而会去思考更缥缈、理论的一些东西。”
姜掌门“我的看法是,掌门心中堆积了很多琐碎俗务,掌门不断地思考着这些俗务之间的相互联系、将它们连接成能带给自家门派利益的结构,这有利于掌门全面、深入地理解世间发生的事情,但也会使掌门过于将注意力放在事情本身上,而难以分神看清事务背后的原理。会不断地在已有规则中打转,将已有规则玩弄得如臂使指,但在建立新规则上却力有不逮。”
姜掌门“只有当掌门极致熟悉了世俗的事务、利益,然后对那些感到了腻味、抛开了那些后,掌门的思维才能转入不那么可见利益,但更触及本质的领域,进而发现本质是更高维度的利益。”
姜掌门“归根结底还是利益,但并不是放在同一层面比较的利益。”
我“你能在掌门之位上入化神吗”
姜掌门“第一,仅仅元婴初期的我还说不好那么遥远的事情;第二,那种事情未见得是好事。云霞宗的化神期如果还困于俗务,会显得很不得体。”
姜掌门“掌门的修为并不是越高越好,掌门的眼光也不是放得越长远越好。如果掌门做出的一些决定需要当代人付出巨额痛苦、却必须等万年之后才能看到利益,那么,即使那万年之后的利益非常大、大到决定了世界的死活,也不能说这掌门就对。因为当代人太痛苦的话,再好的计划都可能早早夭折,根本就没有万年后等到计划成功带来利益的机会,甚至有可能千年、百年、十年后世界便被痛苦的人们给砸了。”
姜掌门“对与错、好与坏,在实际工作中经常不是那么绝对,会受到很多因素的干扰,难以用绝对的客观去衡量,往往需要掺入主观,所以管理者才永远免不了被骂。与人打交道的事情,需要权衡的问题着实很多,不好说算复杂,但肯定很繁琐。”
我“一团乱麻的时候,就干脆来一剑。”
姜掌门“如果不幸,这一剑的后果却是我得把碎掉的线一一捡起来、重新编织到一起、还不能让人看出有接头。”
幸好我对管理只有理论研究的兴趣,不去实践。
作者有话要说,,
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